À l'image d'Hermès, le groupe Castel, acteur majeur du vin à prix abordable, est actuellement en proie à une crise de gouvernance due à des dissensions au sein de la famille fondatrice. Pierre Castel, âgé de 99 ans, a bâti un empire générant plus de six milliards d'euros de chiffre d'affaires avec des marques emblématiques comme Vieux Papes et Listel. Pourtant, cette entreprise autrefois florissante se voit désormais menacée par des querelles internes.
Les héritiers de Castel tentent de destituer le directeur général, un leader choisi par leur père, contestant ainsi sa stratégie et ses orientations. Selon des experts en gouvernance d'entreprise, ces conflits peuvent entraîner une paralysie opérationnelle, rendant l'entreprise vulnérable face à ses concurrents. La situation rappelle celle d'Atlantis, une société vendéenne spécialisée dans les pompes à chaleur, qui a dû se résoudre à vendre à un concurrent américain en raison de dissensions entre les familles fondatrices, récemment décédées. Les querelles internes ont profondément impacté la stabilité de cette entreprise, qui réalisait près de trois milliards d'euros de chiffre d'affaires.
Les entreprises familiales face à la tempête
Les entreprises familiales, souvent plus performantes grâce à leur vision à long terme et à l'importance accordée à la transmission, représentent près de 80% des entreprises mondiales, y compris celles cotées en bourse. Un article du BFM TV souligne que bien que ces entreprises soient des piliers de l'économie mondiale, elles font face à des défis uniques, particulièrement lorsque les désaccords familiaux deviennent publics.
Des spécialistes comme Jean-François Fiorina, directeur d’un cabinet de conseil en management, affirment que la mise en place d'une bonne gouvernance et d'une communication transparente au sein de la famille est cruciale pour éviter que de telles crises ne déstabilisent l'entreprise. En somme, la gestion des relations familiales s'avère tout aussi importante que la gestion stratégique de l'entreprise elle-même.
